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文章來源：本站 發布時間：2025-04-15 作者：lj 查閱資數：984
4月14日上午，公司召開2025年一季度經營形勢分析會，分析總結一季度主要生產經營情況，剖析存在問題，查找薄弱環節，研究部署下一階段工作舉措。公司黨委書記、執行董事唐虎，黨委副書記、總經理劉小左出席會議并講話。會議由公司黨委委員、財務總監陳章勇主持，公司領導、各廠部負責人參加會議。
會上，唐虎傳達了集團一季度經營形勢分析會議精神，公司有關部門分別報告了財務運行、市場銷售、生產運行、采購管理、安全環保質量管理等情況，并提出了下一步工作改進舉措。
劉小左就經濟運行和安全生產提出五點要求：一是要著力抓好“極致降本”工作，特別是降低煤炭采購成本，進一步提升經濟效益；二是要從經濟效益角度抓好生產長周期運行，進一步加強工藝參數、操作與設備管理，扎實做好二季度檢修工作，確保生產安全穩定運行。三是要抓好營銷管理，密切關注銷售渠道，進一步優化市場布局，確保效益最大化。同時全力爭取鐵路“一企一策”運費下浮政策，進一步降低物流成本。四是要抓好小改小革工作，加速科技成果轉化，為企業生產經營賦能。五是要抓好安全環保管理工作，加強員工培訓，嚴格落實各項管理舉措，確保本質安全、環保達標。
唐虎對相關部門的情況報告表示肯定，并對下一步工作提出四點要求：一是認清形勢，千方百計降成本。要從綜合成本考慮，科學推進生產長周期運行，實現經濟效益最大化；要抓好精益管理，重點從人工、物流、損耗、煤炭、維修等方面壓降成本，推動企業高效經濟運行；要全力推進小改小革與項目建設，加速科技成果轉化，推動項目早投產、早受益。二是嚴守底線紅線，保障安全環保達標。要全員全要素抓好安全環保管理，壓實主體責任，全面落實“一崗雙責”，嚴格各環節管控和細化工作標準，嚴肅查處違章行為，推動安全環保管理上升新臺階；要加強制度建設和教育培訓，進一步提升員工安全環保意識，筑牢安全環保管理基礎。三是順應形勢變化，全力搶抓效益。銷售物流部要加強發運力度，全力降低庫存，確保二季度庫存控制在合理范圍；要加強市場形勢分析，及時調整銷售策略，穩固區域市場核心地位；要加強新市場和新客戶開發，進一步拓展市場空間；要想辦法在低鈉鹽產品上發力，提升產品貢獻度；要加強未加抗結劑的鹽種研究，為滿足市場需求做好準備；要重點關注應收賬款，加大回收力度，降低貨款風險。四是壓實責任，刀刃向內，規范企業運行。要以貫徹落實中央八項規定精神為契機，進一步強化紀律規矩意識，扎實做好各項工作，全力爭取完成全年預期目標任務。
陳章勇作會議總結，要求公司各單位認真領會唐虎董事長和劉小左總經理講話精神，從五個方面抓好工作落實：一是聚焦價值創造，推動極致降本，提升生產經營效益；二是聚焦生產長周期運行，提升經濟運行效益；三是聚焦安全環保質量提升，進一步促進成本下降；四是聚焦合法合規，嚴格風險防控，確保風險管控到位；五是聚焦問題導向，以務實的舉措解決問題，提升工作成效。綜合管理部要將會議提出的主要問題形成清單，跟蹤、督促相關單位及時解決落實，確保會議成效。
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