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湖南省湘衡鹽化有限責(zé)任公司
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文章來(lái)源：本站 發(fā)布時(shí)間：2025-04-29 作者：lj 查閱資數(shù)：782
4月27日，公司員工培訓(xùn)中心二樓的會(huì)堂里，隨著“持續(xù)推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)，奮力建設(shè)一流企業(yè)”嘹亮的口號(hào)響起，公司精益管理第一期總結(jié)表彰暨第二期工作啟動(dòng)大會(huì)正式開(kāi)始。公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事唐虎，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉小左出席會(huì)議并作講話。會(huì)議由公司精益管理推進(jìn)辦主持，全體在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層管理干部、主任級(jí)工程師（技師）、獲獎(jiǎng)同志以及班組骨干代表共90余人參加會(huì)議。
會(huì)議表彰了第一期精益管理推進(jìn)中，在TCC圈活動(dòng)中取得優(yōu)秀成績(jī)的團(tuán)隊(duì)、在精益設(shè)備知識(shí)辯論賽中的獲勝隊(duì)伍，以及在設(shè)備培訓(xùn)師比武中的優(yōu)秀個(gè)人。會(huì)議號(hào)召以獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人為榜樣，在精益管理的道路上不斷探索和前進(jìn)。
公司精益管理推進(jìn)工作輔導(dǎo)師陳鵬對(duì)第一期工作進(jìn)行了總結(jié)。第一期運(yùn)行15個(gè)月，建設(shè)8個(gè)精益樣板區(qū)，11臺(tái)樣板設(shè)備，開(kāi)展大課題15個(gè)，開(kāi)展TCC圈活動(dòng)，提出問(wèn)題1000余個(gè)，解決問(wèn)題600余個(gè)，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)向簡(jiǎn)易化企業(yè)轉(zhuǎn)型。在解讀第二期活動(dòng)時(shí)，陳鵬指出，第二期主要是做到“軟件”落地，其中職能部門(mén)要做好辦公事務(wù)管理、履行好設(shè)備領(lǐng)養(yǎng)人職責(zé)，做好精益改善課題，組織好本部門(mén)員工參加全員改善活動(dòng)；生產(chǎn)廠要以樣板示范區(qū)建設(shè)和示范設(shè)備領(lǐng)養(yǎng)圈建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精益管理和精益設(shè)備管理。同時(shí)，把開(kāi)展全方位精準(zhǔn)考核作為第二期工作的主要抓手，通過(guò)考核推進(jìn)精益管理升華。
唐虎就當(dāng)前鹽行業(yè)形勢(shì)和公司進(jìn)一步推進(jìn)精益管理作重要講話。他指出，現(xiàn)在鹽的市場(chǎng)價(jià)格面臨巨大的挑戰(zhàn)，行業(yè)處于周期底部，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。湘衡鹽化要生存下去，所有的工作離不開(kāi)“人”。他強(qiáng)調(diào)，必須深入開(kāi)展精益管理，通過(guò)人的觀念轉(zhuǎn)變和技能提升，把一項(xiàng)項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核激勵(lì)制度，除了兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲外，對(duì)部門(mén)、員工要進(jìn)行排名，通過(guò)強(qiáng)有力的手段來(lái)改變員工的意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。他要求，全體員工高度重視精益管理推進(jìn)工作，把精益理念貫穿到管理、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售等工作的各個(gè)方面，建設(shè)“一流管理、一流效益、一流技術(shù)、一流人才、一流環(huán)境、一流文化”的現(xiàn)代化湘衡
劉小左指出，這次大會(huì)標(biāo)志著公司精益管理工作向更高層次邁進(jìn)。在第二期工作中，一要完善精益管理體系，包括組織體系、考核體系、人才培養(yǎng)體系；二要做好精益標(biāo)桿創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)標(biāo)桿建設(shè)去探尋可復(fù)制的模式；三要以硬功夫、鐵手段開(kāi)展考核工作；四要把人才培養(yǎng)落到實(shí)處。作為集團(tuán)精益標(biāo)桿創(chuàng)建企業(yè)，我們要嚴(yán)格按照顧問(wèn)輔導(dǎo)師的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，圍繞“建體系、立標(biāo)桿、育人才、創(chuàng)效益”，在精益管理推進(jìn)中取得突破，實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，創(chuàng)造更大的成績(jī)。
啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束后，全體中層管理人員和主任級(jí)工程師（技師）參加了《辦公室職能部門(mén)管理方法與技巧》培訓(xùn)。
