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湖南省湘衡鹽化有限責(zé)任公司
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文章來源：本站 發(fā)布時(shí)間：2025-04-15 作者：lj 查閱資數(shù)：983
4月14日上午，公司召開2025年一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，分析總結(jié)一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，剖析存在問題，查找薄弱環(huán)節(jié)，研究部署下一階段工作舉措。公司黨委書記、執(zhí)行董事唐虎，黨委副書記、總經(jīng)理劉小左出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳章勇主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各廠部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，唐虎傳達(dá)了集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議精神，公司有關(guān)部門分別報(bào)告了財(cái)務(wù)運(yùn)行、市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)運(yùn)行、采購(gòu)管理、安全環(huán)保質(zhì)量管理等情況，并提出了下一步工作改進(jìn)舉措。
劉小左就經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全生產(chǎn)提出五點(diǎn)要求：一是要著力抓好“極致降本”工作，特別是降低煤炭采購(gòu)成本，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益；二是要從經(jīng)濟(jì)效益角度抓好生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)工藝參數(shù)、操作與設(shè)備管理，扎實(shí)做好二季度檢修工作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是要抓好營(yíng)銷管理，密切關(guān)注銷售渠道，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局，確保效益最大化。同時(shí)全力爭(zhēng)取鐵路“一企一策”運(yùn)費(fèi)下浮政策，進(jìn)一步降低物流成本。四是要抓好小改小革工作，加速科技成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賦能。五是要抓好安全環(huán)保管理工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理舉措，確保本質(zhì)安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)。
唐虎對(duì)相關(guān)部門的情況報(bào)告表示肯定，并對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，千方百計(jì)降成本。要從綜合成本考慮，科學(xué)推進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；要抓好精益管理，重點(diǎn)從人工、物流、損耗、煤炭、維修等方面壓降成本，推動(dòng)企業(yè)高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；要全力推進(jìn)小改小革與項(xiàng)目建設(shè)，加速科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)項(xiàng)目早投產(chǎn)、早受益。二是嚴(yán)守底線紅線，保障安全環(huán)保達(dá)標(biāo)。要全員全要素抓好安全環(huán)保管理，壓實(shí)主體責(zé)任，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格各環(huán)節(jié)管控和細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅查處違章行為，推動(dòng)安全環(huán)保管理上升新臺(tái)階；要加強(qiáng)制度建設(shè)和教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工安全環(huán)保意識(shí)，筑牢安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。三是順應(yīng)形勢(shì)變化，全力搶抓效益。銷售物流部要加強(qiáng)發(fā)運(yùn)力度，全力降低庫(kù)存，確保二季度庫(kù)存控制在合理范圍；要加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)分析，及時(shí)調(diào)整銷售策略，穩(wěn)固區(qū)域市場(chǎng)核心地位；要加強(qiáng)新市場(chǎng)和新客戶開發(fā)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間；要想辦法在低鈉鹽產(chǎn)品上發(fā)力，提升產(chǎn)品貢獻(xiàn)度；要加強(qiáng)未加抗結(jié)劑的鹽種研究，為滿足市場(chǎng)需求做好準(zhǔn)備；要重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收賬款，加大回收力度，降低貨款風(fēng)險(xiǎn)。四是壓實(shí)責(zé)任，刀刃向內(nèi)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行。要以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，全力爭(zhēng)取完成全年預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
陳章勇作會(huì)議總結(jié)，要求公司各單位認(rèn)真領(lǐng)會(huì)唐虎董事長(zhǎng)和劉小左總經(jīng)理講話精神，從五個(gè)方面抓好工作落實(shí)：一是聚焦價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)極致降本，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益；二是聚焦生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益；三是聚焦安全環(huán)保質(zhì)量提升，進(jìn)一步促進(jìn)成本下降；四是聚焦合法合規(guī)，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控，確保風(fēng)險(xiǎn)管控到位；五是聚焦問題導(dǎo)向，以務(wù)實(shí)的舉措解決問題，提升工作成效。綜合管理部要將會(huì)議提出的主要問題形成清單，跟蹤、督促相關(guān)單位及時(shí)解決落實(shí)，確保會(huì)議成效。
