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文章來源：本站 發(fā)布時間：2025-06-05 作者：lj 查閱資數(shù)：735
為評價質(zhì)量和食品安全管理體系的改進機會和變更需要，確保質(zhì)量和食品安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，6月3日上午，公司召開2025年質(zhì)量和食品安全管理評審暨風險與機遇分析會。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事唐虎主持，公司高管及質(zhì)量管理部、制鹽廠等14個體系相關(guān)部門負責人參會。
會前，各相關(guān)部門對2024年5月—2025年4月質(zhì)量和食品安全管理體系的運行情況進行自查，形成管理評審報告和風險與機遇分析報告。會上各部門依次作了報告。管理者代表鐘建華作《2024年質(zhì)量和食品安全管理評審輸出質(zhì)量改進驗證報告》，并提出2025年度質(zhì)量改進項目。
唐虎強調(diào)，公司一是要強化風險防控，要高度重視高風險問題，防范中風險問題轉(zhuǎn)化。如針對標簽標識標準變更，要做好內(nèi)部盤點工作，提前準備，減少物資浪費的同時避免風險提級。二是要規(guī)范輿情管理，在意識形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)輿情管理方面，經(jīng)驗仍有欠缺，要規(guī)范員工行為，時刻謹慎，避免引發(fā)輿情風險。三是要提升核心競爭力，面對日益激烈的市場競爭公司必須立足長遠，重點做好三項工作。第一，科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃，做好整體戰(zhàn)略布局，加快推進技術(shù)改造升級，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；第二，深化精益管理，通過管理升級推動員工意識轉(zhuǎn)變，提升運營效率；第三，優(yōu)化人力資源配置，盤活現(xiàn)有人力資源，完善員工職業(yè)規(guī)劃，確保技術(shù)與人員相匹配，提升人力資本運用效能。四是要樹立危機意識，市場環(huán)境嚴峻，必須樹立“不進則退”的危機意識，持續(xù)投入、持續(xù)改進，才能在競爭中立足，要加強外部交流學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，不斷優(yōu)化提升，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
